با ما خلق ارزش کنید
ما در بهسوصنعت با طراحی ساختارهای دقیق طبقهبندی مشاغل و سیستمهای هوشمند پاداشدهی، مسیر تعالی سازمانی را برای شما هموار میکنیم. با تکیه بر ارزیابیهای علمی عملکرد، استعدادهای انسانی شما را به موتور محرک بهرهوری و رشد پایدار در بازار تبدیل خواهیم کرد.
پروژه صنعتی
پروژه خدماتی
سال تجربه
کارشناس متخصص
خدمات تخصصی ما
ارائه راهکارهای نوین جهت توسعه، سازماندهی و افزایش بهرهوری سرمایههای انسانی در بنگاههای اقتصادی
ارزیابی عملکرد
طراحی و پیادهسازی سیستمهای نوین ارزیابی عملکرد سازمانی، ارزیابی شایستگی و عملکرد کارکنان بر اساس اهداف استراتژیک.
طبقهبندی مشاغل
مشاوره، تهیه و اجرای طرحهای رسمی طبقهبندی مشاغل طبق روشهای علمی مورد تایید وزارت کار، همراه با اخذ تاییدیه رسمی.
مشاوره کارآفرینی
مشاوره در راستای ایجاد کسبوکارهای نوین، تدوین طرحهای توجیهی اقتصادی، زمانسنجی فعالیتها و چابکسازی بنگاهها.
تعالی سازمانی
استقرار الگوهای تعالی سازمانی (EFQM و مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی)، ارزیابی جامع فرآیندها و ترسیم نقشههای استراتژیک بهبود.
مدیریت کیفیت
طراحی مستندات، استقرار و اخذ استانداردهای بینالمللی مدیریت کیفیت سری ISO 9001 در صنایع تولیدی و خدماتی.
پاداش افزایش تولید
تهیه و تدوین آییننامههای پاداش افزایش تولید و بهرهوری، محاسبه شاخصهای سوددهی و توزیع عادلانه کارانه.
در مسیر تعالی، همراه شما
شرکت بهسوصنعت به عنوان یکی از پیشگامان ارائه خدمات مدیریت و مشاوره منابع انسانی، فعالیت رسمی خود را از سال 1372 آغاز نمود. هدف کلان ما ارتقای بهرهوری و بهبود ساختار سازمانی بنگاههای اقتصادی از طریق مهندسی مجدد مشاغل و نظامهای پرداخت نوین است.
این شرکت مفتخر است که با بهرهگیری از کارشناسان و متخصصین مجرب دانشگاهی و صنعتی، تا کنون در بیش از 1000 واحد تولیدی، صنعتی، خدماتی و سازمانهای دولتی، پروژههای موفقی را در حوزه تعالی منابع انسانی، طبقهبندی مشاغل، برنامهریزی استراتژیک و عارضهیابی به سرانجام رسانده است.
30 سال فعالیت مستمر و اعتماد شما مشتریان عزیز به عنوان ذینفعان کلیدی، سرمایه ارزشمند ماست. این دانش و تجربه را در راه تعالی و توسعه کسبوکار شما به کار میبندیم.
حوزههای فعالیت تخصصی
تشریح دقیق توانمندیها و فرآیندهای اجرایی شرکت بهسوصنعت در حوزههای مشاوره مدیریت
- بررسی اهداف استراتژیک و فرآیندهای سازمانی
- توجه به ابعاد محتوایی (اندازه سازمان، عمر سازمان، پارادایم ذهنی مدیران، تکنولوژی، محیط، استراتژی و اهداف کلان) و ساختاری (پیچیدگی، رسمیت و تمرکز) در طراحی چارت سازمانی
- مطالعه تطبیقی چارت سازمانی با چارچوب طبقهبندی فرآیندهای APQC
- الگوبرداری از ساختار سازمانهای پیشرو و مشابه در صنعت
- توجه به شاخصهای کمی و قابل اندازهگیری در طراحی ساختار شامل حیطه نظارت، پستهای بلاتصدی، نسبت صف و ستاد، نسبت تعداد پستهای مدیریتی به غیرمدیریتی و...
- چابکسازی ساختار سازمانی و متناسبسازی لایههای سازمانی با توجه به اندازه سازمان
- استفاده صحیح از واژگان (معاون، مدیر، رئیس، سرپرست، کارشناس، تکنسین، کارمند و کارگر) در ادبیات طراحی ساختار
- غنیسازی مشاغل با رویکرد فرآیندگرایی در طراحی ساختار
- طراحی نظام ارزیابی مشاغل، شاغل و عملکرد (3P و 4P)
- مشاوره در زمینه سیستمهای حقوق و دستمزد و نظامهای پرداخت
- تهیه و اجرای طرحهای طبقهبندی مشاغل و اخذ تاییدیه از وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی
- اجرای طرحهای طبقهبندی مشاغل به روش تفکیک پست از شغل
- طراحی نظام ارتقاء افقی کارکنان و مسیر پیشرفت شغلی
- تدوین شرایط احراز و شایستگیهای مورد نیاز مشاغل
- تدوین شناسنامه جامع مشاغل شامل شرایط احراز، شرح وظایف، شاخصهای ارزیابی عملکرد، شایستگیهای مورد نیاز و آموزشهای مورد نیاز
- تعریف شاخصهای شناسایی مشاغل کلیدی سازمان
- مدیریت استعداد شامل:
- تدوین مدل و مؤلفههای شایستگی
- طراحی مدل برای ارزیابی شایستگیهای مورد نیاز مشاغل سازمان
- برگزاری کانون ارزیابی با هدف توسعه و یا انتصابات
- تطبیق شایستگیهای فردی با مشاغل سازمانی و تشکیل خزانه استعداد
- آموزش مدل تعالی ۳۴۰۰۰ و یا سایر مدلهای تعالی منابع انسانی
- تکمیل کاربرگهای ارزیابی فرآیندهای مدل
- امتیازدهی به فرآیندها و نگرشهای منابع انسانی
- تهیه گزارش عارضهیابی فرآیندها و نگرشهای منابع انسانی
- تعریف پروژهها و اقدامات بهبود و ترسیم نقشه راه تعالی منابع انسانی
- طراحی اهداف و شاخصهای ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی
- طراحی شاخصهای ارزیابی عملکرد کارکنان
- تدوین دستورالعمل جامع مدیریت عملکرد
- آموزش سیستم مدیریت عملکرد و خطاهای ارزیابی
- طراحی فرمهای ارزیابی، توافقنامه عملکرد، کارنامه عملکرد و ثبت وقایع حساس
- کارسنجی براساس فرمهای FTE یا مبتنی بر فرآیندهای استاندارد
- زمانسنجی به روش تخمین، Stop watch، اجماع خبرگان و یا محاسبه میانگین
- تعیین زمان استاندارد فعالیتها
- تعیین تعداد نیروی انسانی مورد نیاز در پستهای سازمانی
- تهیه طرح توجیهی با استفاده از نرمافزار کامفار
- برآورد ظرفیت و انتخاب ماشینآلات، نیروی انسانی و طراحی استقرار ماشینآلات
- طراحی فرآیند تولید و بهینهسازی روشهای تولید
- مشاوره کارآفرینی و راهنمایی درخصوص الزامات قانونی، تکنولوژی، اقتصادی و نیروی انسانی مرتبط
- مشاوره درخصوص دریافت تسهیلات بانکی مرتبط با پروژههای کارآفرینی
- تدوین ارکان جهتساز سازمان (بیانیه ماموریت، چشمانداز و ارزشها)
- تحلیل محیط بیرونی EFE و درونی IFE و ترسیم ماتریسهای SWOT، CPM، Space، BCG و QSPM
- برنامهریزی استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)
- ترجمه اهداف در قالب مدلهای کسبوکار و برنامههای عملیاتی
- تدوین نظام ممیزی و پایش اهداف و برنامههای استراتژیک
- کارگاه آموزش ارزیابی و طبقهبندی مشاغل
- کارگاه آموزشی طراحی چارت سازمانی
- کارگاه آموزشی طراحی سیستم جامع جبران خدمات کارکنان مبتنی بر مدل 4P
- کارگاه آموزشی آشنایی با قانون کار
- کارگاه آموزشی طراحی سیستم جامع مدیریت عملکرد (سازمان، واحدها و کارکنان)
- طراحی، مستندسازی و استقرار سیستمهای مدیریت کیفیت سری ISO 9001
- مشاوره و تدوین اظهارنامه تعالی سازمانی شامل:
- آموزش مدل تعالی سازمانی
- پیگیری الزامات مدل تعالی
- تدوین اظهارنامه تعالی
- مشاوره خودارزیابی
- تعریف پروژههای بهبود
- عارضهیابی جامع سازمانی و ارائه برنامههای بهبود
- احصاء فرآیندهای سازمان براساس مدلهای پورتر و APQC
- ترسیم نقشه ارتباط فرآیندها
- تهیه و تدوین شناسنامه فرآیندها
- بازنگری و مهندسی فرآیندها
- ترسیم فلوچارت فرآیندها
- تدوین شاخصهای ارزیابی فرآیندها
آلومینیوم ایران
اتاق بازرگانی خراسان
ایران خودرو دیزل
ایران خودرو خراسان
بانک شهر
بهره برداری قطار شهری مشهد
بیمارستان بقیه الله اعظم
جمکو
خوشگوار
داروسازی اکسیر
داروسازی ثامن
ذوب آهن اصفهان
راه آهن
سایپا دیزل
صنایع ملی مس ایران
عالیس
فرش مشهد
فناپ
فولاد آلیاژی ایران
فولاد خراسان
ماشین سازی اراک
مرکز قلب تهران
موج های آبی
مولتی کافه
مگاموتور
نظام مهندسی خراسان رضوی
نیلپر
هتل قصرالضیافه قدس
هواپیمایی ماهان
پتروشیمی خلیج فارس
پتروشیمی شازند اراک
پتروشیمی پردیس عسلویه
چادرملو
چرم مشهد
کاشی ایفا سرام
کلور
گل گهر سیرجان